为持续推进“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动，确保明年各项工作开好局、起好步，武港集团于12月9日组织召开务虚会，围绕市场拓展、体制变革等一系列重要问题认真研讨，系统谋划2024年工作。会上，领导班子成员结合各自分管工作，开门见山、直入主题，既讲分管领域，也谈全港工作；既务虚、更务实；在深入交流和具体谋划中统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。会议明确了“生产规模稳步增长，企业效益扭亏脱困，综合实力明显提升”总体目标及明年的方向举措。
明年主攻方向是什么？
深化阳逻港一体化运营，加强新项目谋划，实现港口功能与空间“大布局”。强化创新赋能，从运营码头转向运营港区，从经营资产转向经营资源，大力推进业务转型，努力在新的赛道上跑出新的经济增长点，实现经营质量与效率“大提升”。探索推行人员“大交流”，广泛开展管理人员竞争上岗，有效激发人才队伍生机活力，推动干部队伍向年轻化、专业化、梯队化演进。
明年市场增量哪里来？
采用市场化手段，面向全港挑选“精兵强将”，构建“大商务”团队，采用矩阵式的组织架构模式，激发“全员、全过程、全方位”三全市场开拓意识。纵深推进“南征北战”拓市场活动，推动长江上游集装箱到武汉港中转以及本地进出口外贸货物经阳逻港出海；促进河南、山东、陕西方向以及湖北本地大宗散货货源以散改集、铁水联运方式经阳逻港出运，巩固阳逻港枢纽港地位。积极发挥武港集团在商品车、重大件等领域产业优势，通过向供应链前端延伸，优化物流服务，实现为港口引流增收。
明年运作机制怎么变？
系统推进机制改革，对基层单位和本部实行“任务包”目标管理，构建具有武港特色的“揭榜挂帅”机制；对劳动用工、薪酬分配和绩效管理机制进行改革，完善中长期激励机制，用活“红黑榜”通报机制，以改革之火点燃干事创业动力之源。
